科沃斯独特的“父子共治”模式，一直是市场关注的焦点。
2021年，科沃斯创始人钱东奇开始交棒，时年28岁的钱程正式接手科沃斯上市公司控制权，成为A股市场最年轻的掌舵者之一。
彼时，钱东奇给出的理由充满“历练论”色彩：“年轻人要亲自撞冰山、撞铁板，才能变得皮实”。钱程接手后，智能家居行业开始了存量竞争的价格博弈，竞对各方精细化运营与风险管控能力的优先级，也开始超过老一辈早些年的敢闯敢拼。
这也导致了，从未独立操盘过大型企业的钱程在接班路上遇到了不少成长的波折，在此期间，钱东奇也开始从幕后逐渐回归台前重调公司方向，成为了科沃斯另一种形式上的影子船长。
直到2025年第三季度，科沃斯以一份净利润同比增长7160%的惊人成绩单震撼市场，似乎预示着这家服务机器人巨头的强势回归。
只是这份光鲜的短期业绩背后，中国扫地机器人行业正经历着从“蓝海”到“红海”的深刻转变，科沃斯也来到了发展的十字路口。IDC数据显示，2025年上半年全球扫地机器人市场石头科技以20.7%的份额位居第一，科沃斯以13.9%位列第二，全球龙头地位旁落。
与此同时，科沃斯技术差异化的窗口也在同步收窄，公司曾以为傲的“滚筒活洗”、“飓风吸尘”等核心技术，正被竞争对手快速跟进甚至超越。值得注意的是，2025年前三季度，科沃斯研发费用累计7.12亿，与竞对者相比不再具有投入的优势代差。
当下，大疆等跨界巨头凭借技术积累降维打击，价格战压缩了企业利润空间，如此一来，科沃斯“父子共治”的管理模式无疑也面临现代化企业治理的深层挑战。
一、红海突围
2025年三季度，科沃斯以一份净利润同比增长7160%的惊人成绩单震撼市场。并且，2025年前三季度，科沃斯营收同比增长25．93％达128．77亿元。
不过，这份增长更多是低基数修复带来的短期效应。若剔除该效应，科沃斯三季度净利润环比二季度下降13.1%，单季增长动能已然放缓。
相比之下，科沃斯的竞争对手表现则显得更加稳健。石头科技2025年前三季度营收同比增长72%达120.6亿元，与科沃斯的差距正逐渐缩小。此外，追觅科技凭借产品创新，在高端市场持续扩张。
当前，全球扫地机器人的市场格局正在发生结构性转变。IDC数据显示，2025年上半年石头科技以20.7%的份额位居第一，科沃斯以13.9%位列第二，全球龙头地位旁落。
国内市场，科沃斯的领先优势也在缩小。奥维云网数据显示，2024年，科沃斯、石头、云鲸、追觅品牌的市场份额分别为27.44%、24.65%、17.61%、16.20%，科沃斯仅以2.79个百分点的微弱优势领先。
市场份额下滑某种程度上与科沃斯技术差异化优势减弱相关。先前，科沃斯曾凭借技术布局赢得市场领先地位，其独创的“OZMO Roller恒压滚筒活水洗地技术”通过喷淋、滚洗、刮挤、回收四步循环，解决了传统拖布“以脏拖脏”的痛点；地宝X11机型集成AI视觉避障、自动集尘、瞬时超充等前沿技术，全球累计销量更是突破310万台。
只不过，技术层面的先发优势正被对手快速复刻：例如，科沃斯的“滚筒活洗”“飓风吸尘”等核心专利，已被石头、追觅等玩家迎头赶上。同时，石头G20系列洗地机不仅复刻了“恒压滚刷”功能，还通过自研算法优化了清洁路径；追觅则凭借高速马达技术将吸力大幅提升至30000Pa，超过科沃斯X11的20000Pa。
面对主业的增长压力，科沃斯并非没有尝试过品类突围：例如，科沃斯的空气净化机器人“沁宝”推出后市场反响平平，而智能料理机“食万”虽获一定关注，但营收占比仍相对较低。
此外，科沃斯副董事长钱程先前虽公开透露正在布局“下一代具身智能机器人”，但这一领域商业化前景尚不明朗，业内普遍认为人形机器人商业化落地至少需要五到十年时间。
截至2025年上半年，扫地机器人与洗地机仍贡献了科沃斯超75%的收入，营收对超级单品的依赖症依旧存在。业务开拓上，石头科技已向“全屋智能”生态延伸，追觅更依托电机核心技术横跨清洁、个护、机器人等多赛道，各家企业竞争模式已经出现较大不同。
值得注意的是，早些年靠“贴牌”代工、营销至上发家的科沃斯，目前相较同行研发投入的坚决度则显得相对不足。数据显示，2025年前三季度，科沃斯研发费用达7.12亿元，同比增长8.37%，同期石头科技研发投入则为6.85亿，增速达到了67.28%。
另外，公司管理层的变动似乎也在影响着整体研发与运营效率。据报道，钱程上任后为了给自己组建班底，从外部引入一批高管，并替换了多个部门负责人。这些新成员履历亮眼，不过大多缺乏扫地机器人行业经验，这也导致科沃斯的研发节奏明显滞后，进一步拖累了市场应变速度。
二、以价换量的份额保卫战
当下，扫地机器人行业已从蓝海变为红海，竞争已经升级为“全维战争”。
在此背景下，科沃斯不仅要承受来自老对手石头科技的正面挤压，还面临着云鲸、追觅等新兴品牌的差异化冲击，以及大疆等跨界巨头的技术降维。
有观点指出，“科沃斯的故事核心是机器人，但如果这个机器人不够智能，那它就和一台普通的吸尘器没有本质区别，必然陷入价格战的泥潭”。
在细分市场，追觅凭借自研的超高转速马达技术和具有性价比的定价，在东南亚、东欧等新兴市场快速扩张；云鲸则咬住“不用手洗拖布”这一用户痛点，依靠J4系列牢牢吃定国内2000-3000元价位段的市场。
2025年8月，无人机行业龙头大疆切入扫地机器人赛道，推出首款扫地机器人产品ROMO。扫地机器人所需的视觉感知、精准定位与路径规划三大核心技术，与大疆积累的无人机技术高度同源。这种技术与算法的无缝平移，无疑将对本已增长乏力的市场形成一定冲击。
作为科沃斯的关键增长极的海外市场目前情况不算乐观。在欧美市场，iRobot凭借长期技术与渠道积累，持续占据全球扫地机器人市场约30%的份额，其2024年推出的“Roomba j7+”系列升级“避开宠物粪便”等场景化功能，进一步增强了中高端用户黏性，同时也挤压了科沃斯海外市场空间。
而在东南亚等新兴市场，科沃斯还要面对小米、美的等性价比品牌的同台竞技。
由此一来，当市场份额争夺从增量竞争变为存量竞争，价格战成为最直接的竞争手段。事实上，2025年上半年，扫地机器人行业平均售价同比下降15%，而促销频次则增加了40%。
为保住市场份额，科沃斯不得不跟进价格策略。2022年开始，科沃斯多次通过降价来抢夺市场，例如科沃斯X1 OMNI的价格由2022年618期间的5999元下降至2024年春节期间的4299元，两年时间降价幅度接近40%。
降价换量的策略虽短期提振了销量，却严重侵蚀了公司的利润空间。数据显示，2024年，科沃斯毛利率为46.5%，较2022年的51.6%下滑5.1个百分点。这意味着每卖出100元产品，毛利润减少了5.1元。
净利率下降则更为明显，科沃斯2024年营收比2021年增加了30多亿元，但净利润却从2021年的15.39%降至2024年的4.87%，不及当年一半。
只不过，降价能够维持现有规模，可很难绕开市场需求端的疲软问题。数据显示，2025年三季度科沃斯的存货为34.13亿，占公司总资产的20.7%，且存货周转率为0.67次，低于行业健康水平。
虽然科沃斯将高库存解释为“积极备货”，可从结果上看，在产品迭代快速的扫地机器人行业，高库存随时可能转化为巨大的减值风险与现金流压力。
三、父子共治与影子船长
科沃斯独特的“父子共治”模式，一直是市场关注的焦点。
这场父子传承的故事，始于钱东奇的一句“海这么深，你自己跳下去吧”。于是在2021年，时年28岁的钱程正式接手科沃斯上市公司控制权，成为 A 股市场最年轻的掌舵者之一。
彼时钱东奇给出的理由充满“历练论”色彩：“年轻人要亲自撞冰山、撞铁板，才能变得皮实”。
只不过，钱东奇创业时面对的是增量市场的巨大机遇随着时间推移不复存在，钱程接手时，智能家居行业已进入存量市场的短兵相接，需要的是精细化运营与风险管控能力，而非单纯的敢闯敢拼。
这似乎也解释了，从未独立操盘过大型企业的钱程在接班路上遇到了不少成长的挑战。
2023年科沃斯业绩暴跌。同年，科沃斯全年实现营收155.02 亿元，同比仅增长1.16%，但归母净利润仅6.12亿元，同比暴跌63.96%，扣非净利润更降至4.84亿元，同比下滑超70%。分季度看，营收最高的第四季度扣非净利润亏损3822万元，同比下降107%，形成“增收不增利”的极端反差。
为挽回颓势，钱东奇的“隐性回归”随之浮现。据报道，2023年下半年，钱东奇重新主导核心决策，叫停钱程的降价策略，转而推动 “高端化转型”，推出定价超5000元的X8洗地机器人。
值得注意的是，类似这种“父亲纠错、儿子执行”的模式，虽有助于稳定经营，但也引发外界对钱程决策自主性与权威性的疑问：例如，这位接班人的判断是更多基于市场理性，还是始终以父辈意志为转移？
在科沃斯独特的家族化治理结构中，创始人钱东奇、其子钱程以及元老庄建华构成了科沃斯的“铁三角”权力核心。这种架构在早期或许能提升决策效率，但随着企业规模扩大，这种过度依赖创始人的模式，似乎也让公司缺乏多元化视角与创新的活力。
同时，钱程的新风格与庄建华代表的传统理念之间难以避免出现理念挤压，也让科沃斯内部曾出现团队磨合与人才流失问题：比如，2023年，科沃斯曾登上“A股员工流失率榜”第八，流失率高达38.9%。2024年，公司员工总数减少了628人，其中611人为销售人员。
随着行业竞争日趋激烈，核心技术和管理人才或许是检验一家科技企业核心竞争力的一个重要标准。尤其是近年来，随着石头、追觅等竞争对手的崛起，纷纷以高薪和股权激励挖角行业人才，科沃斯若无法在科技竞赛中进一步打破家族式管理的束缚，建立市场化的人才激励机制，那么，未来如何应对核心人才流失或许将成为一大难题。
事实上，科沃斯钱氏父子权杖的交接，或许也是现代企业管理中一种典型的平衡性难题：一面是公司江山来之不易，由此权力能否顺延、家族传承能否继续，内部优先级无疑很高；另一面是，一家上市公司要想打破治理与决策的隐形天花板，现代管理则必不可少。
天秤倾向，事关重大。